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4现金流量表大家都知道，一个企业可以通过三种活动产生现金流，就是融资、投资和经营。从股东、债权人那儿获得资金，就是融资；债权人提供的资金叫债务资金；用这些资金建了厂房购了设备买了专利，就是投资。投资形成的有形资产是厂房、设备等，无形资产是专利、商标等。然后经营这些资产以产生销售收入，扣除各种成本费用之后，剩下的叫利润，可以分给股东，也可以不分给股东继续留在公司再投资。

吴萌向红星新闻记者提供的多张照片显示，其儿子和女儿背部贴三伏贴处灼伤严重。多名家长称，他们的诉求是，一是进行体检，证明三伏贴无毒副作用；二是公布三伏贴成分，看有无对人体有害成分；三是院方为留疤孩子无条件祛疤；四是进行相应赔偿等。红星新闻记者注意到，4天前，也即初伏首日，江西省儿童医院官网发布了一篇名为《入伏第一天 三伏贴贴了吗？》的文章。其中称，“当日三伏贴预约号全部挂满，贴敷现场人头攒动。去年已经带孩子贴过三伏贴的家长李女士说，去年宝宝贴了三伏贴之后，感冒咳嗽的次数明显少了，三伏贴果然很有效果。”

我们重庆有一个小天鹅火锅，大家知道吧？这个老总，我们都喊他何大姐。她经常在台上讲她励志的故事。我那时候创业的时候，我一个人又当收银员，又当服务员，又当厨师。走到今天，她有一千多家火锅店，而且涉足房地产，成为了小天鹅控股集团。但是她演讲下来之后我就会告诉她，我说何大姐，不要再给年轻人讲这样的故事了。为什么？我说这样做不到了，当时三张火锅桌一个人，又当服务员，又当收银员。当时重庆定顶破天三十家火锅店，现在多少了？一条街都300多家。我开个玩笑说，大姐你现在请客吃饭，你们还会到这样的地方去吃饭吗？一个人既当收银员，又当服务员，又当厨师。不会了吧？我们选品牌了，我们选规模了，我们选环境了，我们选名气了。可是那个时候没有这些，我们所有人都有竞争的机会，我们所有人都可以抓住任何一个小小的机会就可以成长。在那个时代，他就是一个市场经济，他就是一个以市场竞争为所有发展核心的经济模式。

5月7日，保利以30亿元竞得万江胜利社区商住地块，溢价率46%，商业自持比例100%。值得注意的是，在没有其他竞价人的情况下，保利自己连续加价至最高限价30亿元，并且连续加报自持商业面积比例，最终独自进行30轮竞报后，在挂牌截止日前13天提前锁定该地块，这也是东莞土拍市场第一次出现提前锁定的情况。

以下为演讲实录：乔志杰：各位朋友大家下午好！很高兴在这里给大家做一个阐述。当我站在这个地方的时候，实际上大家可能并没有意识到，今天这个小小发布会的价值。因为他要带来的是一次全新时代后企业核心竞争的变化开始，我们中华人民共和国建国以来走到今天，我们经历三次时代。

2006年，时年65岁的王军从中信集团卸任。据南方人物周刊早前报道，王军1993年出任中信总经理，当时“偌大一个中信公司，账面上只有现金200万元”。王军说，“意味着总公司大概能够维持一个半月的工资发放。”王军想的办法，一是准备找下属富裕的子公司借钱，二是加紧整合公司的业务。结果还是第二套方案使王军重新有了现金流，从而渡过难关。