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中泰国际一位研究经理认为，新城控股走出困境的前提是“新管理层足够争气”。接近新城控股的人士向财联社记者透露，在7月3日晚上的会议上，公司高层当时需要做几项重大决策。“选举新任董事长是重要议题，此外还与上交所沟通了信息披露相关事宜。”在当天那场长达五、六个小时的会议上，面对复杂纷乱的局面，新城控股的高层还讨论了哪些议题、做出了哪些决策，外界暂还不能完整复盘。但这场会议，将王振华之子王晓松，推到了新城控股掌门人位置上，而这距离王晓松重新回到新城控股，尚不足一年时间。

至于劳工问题，众所周知，美国的汽车产业工人一直以“难伺候”闻名于世。近几十年来，他们一直都不愿与雇主同心协力。相比较同行，比亚迪实际上已经很努力地在落实劳动法的各项条款了。虽然在有些具体的情形下，其处理方式有失妥当，但总体而言，这家公司在处理和工人的关系时已然做得很好。话又说回来，站在比亚迪的立场看，如果我们的中国工人比美国工人更努力，工作做得更好，那我们为什么要浪费时间和精力去和那些难缠的美国工人争执不休呢？

最后，我想回应一下公共政策方面的问题。第一，要在基本认识层面做思维的纠偏。不要指望农二代再回到村庄，也不应该把农二代再当作城市的局外人。我认为，中国社会未来要面临的基本问题就是怎么解决好农二代的问题。农二代问题不解决好，这些问题导致的后果就会显现在农三代。

安踏体育执行董事兼集团总裁郑捷向21世纪经济报道记者透露，2019年，安踏品牌门店预计会提升到11000家，而FILA门店将增至1900家。记者注意到，在此次发布的财报中，安踏已经将FILA定义为集团第二大主品牌，这个于2009年收购而来的国际品牌，已经成为安踏集团最为重要的增长点。

过去的农一代是离土出村，老了之后再回村，而现在农二代是就业在城市，孩子初中以下的教育在自己工作的城市完成，高中阶段的教育转移到老家当地的县城，由家庭一方成员陪读完成。他们在县城购房一方面是为了保证孩子的教育质量，另一方面事实是选择他们将来的归宿。因此，农二代整体未来的基本流向不是回到村里，而是回到老家当地的县城。这会对我们未来城市化的整体格局产生非常重要的影响，所以我们的公共政策必须要以重塑城乡关系为基础，来讨论我们整个社会的城镇化问题。

被遣散的员工有数百人。当时公司给出的说法是，这种离职方式能让他们“以体面的方式离开公司，更好的迎接下一段挑战”。如今，我的那位同事已经从“上一段挑战”所带来的阴霾中走出来了，他的生活看上去也比以前好了很多。我之所以要讲这件事，只是想说明一点：当一家大型公司轰然倒下时，不要只关心那些所谓的传奇人物，真正的受害者是那些千百个和我这位同事有着相似命运的人。他们中有些人也许能成功走出苦闷，但也总有一些人不那么幸运。